【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在(zài)我国接入国际互(hù)联网正式(shì)迎来30周年纪念日之际，包括马(mǎ)化腾、雷军、周鸿祎(yī)、张朝阳(yáng)、齐向东等(děng)在内(nèi)的多名互联网大(dà)佬，日前在(zài)座谈会上齐聚一堂(táng)，成为观察头部企业(yè)及企业家关系嬗变的一(yī)个重要窗(chuāng)口。

本次座谈(tán)会(huì)上有(yǒu)个细节，把坐骑从迈巴赫换成(chéng)新(xīn)能源汽车的周鸿祎，与刚刚推出(chū)首款汽车的小米创始人(rén)雷军之(zhī)间，有一场最新简短对话。周鸿祎(yī)恭(【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”gōng)喜(xǐ)雷军的小米(mǐ)SU7大卖，雷军则翘(qiào)起大拇指，夸赞(zàn)周鸿(hóng)祎换(huàn)车(chē)营销“整得好”，并(bìng)表示已经仔(zǎi)细研究(jiū)过周(zhōu)鸿祎(yī)的用车标准，并给出未来小米SUV赠送给周鸿祎(yī)的预期。

企业家之间的诸多承诺往往被市场(chǎng)津津乐道，此前董明珠和雷军(jūn)的10亿(yì)赌约就是典型。而对于这场(chǎng)最新对(duì)话，还(hái)有一个值得关(guān)注的现象是(shì)，此前小米与三六零，在网络安全、智能手机等多条赛道之(zhī)间都有过竞逐甚(shèn)至交锋，“红衣大炮”与雷军(jūn)之间也有过龃龉，但从(cóng)目前来看，早已悄然抹平。

与(yǔ)周鸿祎罕见同框互动的并非只有雷(léi)军，还有此前闹得更(gèng)加(jiā)沸沸扬扬“3Q大(dà)战”的另一主角马(mǎ)化(huà)腾。周(zhōu)鸿祎称呼马化腾为“老朋友”，马化腾则(zé)开玩(wán)笑说，“（周鸿(hóng)祎）现在成为主(zhǔ)播了，(衣服的红色)是‘网红’的‘红’了是吧？”【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”p>

这次座谈(tán)会被视为一众传统互联网头部平台的一次历史性重聚，诸位掌舵者的“恩(ēn)怨忘(wàng)却”，至少与(yǔ)两方(fāng)面因素有关。

其一(yī)，诸多创始人的阅历与心态已经发生很大变化。

目前，李彦宏、雷军(jūn)等掌舵者年龄都已超50岁。周鸿祎日前(qián)在短视频平台感慨(kǎi)，自己50岁后发现人生进入后半程(chéng)，不该把此前的25年再重复一遍，而是应该过自己想(xiǎng)过的人生(shēng)，这是他一边(biān)做“网红(hóng)”、一边布(bù)道(dào)AI背后(hòu)的驱动力。这种“沉淀性心态”，无疑会使中国互联网平台在竞逐之余增添不少平和特征。

其二，与(yǔ)互联网生态演变也不可(kě)分割。

在中国互联网发展初期，新生平台往往缺乏安全(quán)感、充满紧迫感，个别平台容(róng)易(yì)发出极端言论。当下，我国网民(mín)规模(mó)已经超过10亿，互联网普及率已经(jīng)超过77%，互联网企业市(shì)值规模近(jìn)10万亿元。随着产业变迁，传统头部平台各自边界逐步(bù)清晰，彼此竞合关系出现变化，不仅要共同(tóng)面对“黑(hēi)马类”平台，且往往还(hái)会涉及并购(gòu)整合等层面的洽谈甚至合作。

由此体现(xiàn)出来的“去内卷”或“抗内卷(juǎn)”，还能从(cóng)不少(shǎo)其他(tā)迹(jì)象中得(dé)到印证。比如，随(suí)着小米SU7的上市(shì)，雷军与(yǔ)投资哪吒汽车的周鸿祎再次在新能源汽车赛道相遇，市场一度认(rèn)为，一(yī)场旷日持久的明(míng)争暗斗注定免不了。不过，周鸿祎在阅读“极越员工购买小米SU7”的消息时却认为，这样的员工不该开除，而应该鼓励和赞扬。“有对比(bǐ)才能知(zhī)道别人好在哪里，企业也应【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”该(gāi)购买(mǎi)对(duì)手的产品供(gōng)己方拆解分析。”

这说明，掌舵者对于产业竞(jìng)争的认知已经有了更多理性意味。上月，小米汽车发布会上，北汽、长城、蔚来等掌舵(duò)者也都乐意(yì)捧场，尽管各自心情可能五味杂陈，却都能从(cóng)竞争对手那里汲取更多自己不具备的经验(yàn)。这同样是 “理性竞争”的(de)一(yī)面折射镜。

无论从前些年不要“996”、“大(dà)小周”的(de)员工层面，还是从近些年(nián)掌舵者之间趋于和谐共赢的关系来看，此前中国互联网用最粗犷(guǎng)的模式完成了原始(shǐ)积累阶段已(yǐ)经过去。以百度投入(rù)AI、小米发力汽车、阿里聚焦改革等为代表，不少老(lǎo)牌互联(lián)网平(píng)台都在变局和重围中更加冷静反思，以期重(zhòng)新(xīn)激活创(chuàng)新基(jī)因，突破可持续(xù)发展的天花板。这将牵引产业转型向纵深层(céng)面推进，在这个(gè)过程中，无论是公司还是掌舵者，也都将(jiāng)更为成熟、理性和务实。

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