押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？

　　“京(jīng)东超市是京东集团决胜(shèng)下(xià)个十年(nián)的重要战场之一。假以时日(rì)，京东超市一定可以再造一个京东。”

　　9月5日，京东集团CEO许冉在京东超市成立十周年发布会上发(fā)表上述观点。其表示(shì)，京东超市2014年创立时，就是京东(dōng)集团具有非(fēi)常重要战略意义的业务
板块。从今天(tiān)看也是一个非常(cháng)大的赛(sài)道，无(wú)论品牌还是渠道，成本、效率、体验还有(yǒu)很大提升空
间。

　　疫情后，市场消
费力恢复不(bù)及预(yù)期，2024年国内消费需求依(yī)旧偏弱。国家统计局数据显示，2024年前7个(gè)月全国(guó)网上零(líng)售额(é)累计增长9.5%，增速比去年(nián)同期下滑3个百分(fēn)点。

　　波(bō)士(shì)顿咨询数据显示，到2030年(nián)，中国上(shàng)层中产阶级（家庭可 支配月收入在1.3万元(yuán)及以上(shàng)）及富裕(yù)（家庭可支(zhī)配(pèi)月收入大于2.6万(wàn)元）人口将达到3.2亿，接近美(měi)国的总
人口。但在消费意愿方面，富裕人群
比较稳定，而中(zhōng)产人群则明显(xiǎn)谨(jǐn)慎。

　　在(zài)快消品行业的下半场，用户消(xiāo)费需求也在悄然变化。波士顿咨询董事总经(jīng)理(lǐ)章一博在发布会(huì)上(shàng)表示，当(dāng)前消费需求正(zhèng)在分化，主要消费(fèi)品呈现高价格(gé)带和低(dī)价(jià)格带增长、中价格带下跌的趋势。<押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？/p>

　　章一博(bó)认为，新一(yī)代消费(fèi)人群在做决策(cè)时热衷比价(jià)，追求货真价实，直播依然是有效的销售促进方式，但是效力开始衰(shuāi)减，冲动消费增速放缓，“未来10年中国或将引来一(yī)波(bō)购物智(zhì)商最(zuì)高的消
费者(zhě)，他(tā)们对品质(zhì)的要求相对较高，但同时‘囊中羞涩’，希望商品相对低价。”

　　在此背景下，行业衍生不少(shǎo)乱象
。“友商无
底线卷(juǎn)价(jià)格，恶性竞争，自毁长城。”京东集(jí)团高级副总裁、京东零售(shòu)大商超事业群(qún)总裁姚彦中(zhōng)在发布会上谈及近年来的行业乱象(xiàng)，“5块钱的猪肉脯里(lǐ)没有猪肉，2块钱的蛋卷里没有鸡蛋，如果行业单纯卷价格，那中国制造肯(kěn)定得倒退10年。”

　　在他看来(lái)，快消(xiāo)品行业过度内卷最终可能会形成劣币(bì)驱逐良币的生态。甚至曾经以高(gāo)性价比著称(chēng)的(de)义乌小商品批发市场商家和义乌小工厂押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？，也在一些产业带小(xiǎo)作坊(fāng)恶性竞争下倒闭。如果(guǒ)恶性内(nèi)卷愈演愈烈，将不利于中国制造业持续健康发展。

　　姚彦中还在会上披露京东超市最新战略，着重提及三(sān)大关键词
：供
应链、产品力(lì)、质价比。

　　具体(tǐ)而言，运用数字化能力减(jiǎn)少品牌仓(cāng)和京(jīng)东(dōng)仓的重(zhòng)复搬运(yùn)次(cì)数，将京东物流的仓(cāng)库(kù)直接(jiē)建在(zài)生鲜产地源头直发全国(guó)；其(qí)次，帮助品牌挖掘(jué)消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大(dà)的细分商品赛道；在提升质价比方面，姚彦中在会上(shàng)表示，京东(dōng)坚持低价战略，但不押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？搞恶性内卷，已在全国(guó)45个亚洲一号仓库建立(lì)安全(quán)监测实(shí)验室。

　　该公司(sī)还披(pī)露了京东超市最新成绩单，今年上半年，京东超市新(xīn)用户增(zēng)长20%，订单(dān)量增长超30%，收入实现高(gāo)双位数增长。据介绍，京东集团将投入(rù)一百亿，支持京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。

　　姚彦中最后表示，未来十年是快消品行业的下半场，也是京东超市变革的十年，应警惕陷入劣币驱(qū)逐良币(bì)、损害消费者权益的“恶 性内
卷”，要从抓风口转 向练内功。

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