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耐克、阿迪达斯的代理生意不好做 ,滔搏利润大跌带崩股价,5年关了2199家店

耐克、阿迪达斯的代理生意不好做 ,滔搏利润大跌带崩股价,5年关了2199家店

  来源(yuán):时代周报

  耐克、阿迪达(dá)斯背后的国(guó)内经销商(shāng),生意没(méi)那么(me)好做了。

  日前(qián),滔(tāo)搏(06110.HK)发布了(le)盈利预警公告,预计其截至2024年(nián)8月31日的六个月内,股东应占利(lì)润将较去年同 期的13.4亿元下滑约(yuē)35%。

  据公告,此番利润预期减少主要受宏观消费疲软对行业零(líng)售(shòu)环境的(de)拖累,报告期内滔搏集(jí)团收入同比下降。同时,需求放缓对线下客流(liú)的冲击更加显著,导致(zhì)负经(jīng)营杠杆影响,带来销售及分(fēn)销以及一般及(jí)行政(zhèng)费(fèi)用率同比提升。

  公(gōng)告指出,在(zài)上述报告期内,滔 搏加大促销力度,零售折扣(kòu)率(lǜ)的加深以及线(xiàn)上渠道相对(duì)更深 的折扣策略,共同导致了(le)毛(máo)利率的同比下滑。而折扣率加大的背后(hòu),是库存上升;同时,期(qī)内线上零售占比提升,线上销售(shòu)的折扣率又高于线下的折扣率。

  9月11日,滔搏开盘后股价大(dà)跌,盘中 最高跌幅超20%。9月12日,滔搏股价(jià)小幅回弹,截至午间收盘,滔搏报2.260港元/股,市值(zhí)140.14亿港元。

  国际大牌的经销生意 不好做(zuò)了

  2024财年以(yǐ)来,滔(tāo)搏业绩持续下滑。据滔(tāo)搏2024财年一季度(2024年3月1日(rì)至5月31日)业(yè)绩报告(gào),其零售及批(pī)发业务(wù)的总销售金额按年同比获得中单位数下跌(diē)。截(jié)至2024年5月31日,其(qí)直营门(mén)店毛销售面积较上一季末减少(shǎo)1.4%,较去年同期(qī)减少0.5%。

  在此之前,滔搏业绩颓势已(yǐ)现。2021财年(nián)~2022财(cái)年(nián),滔搏营收同比下(xià)滑11.48%、15.07%;归母净利(lì)润同比下滑11.68%、24.93%。2023财年,滔搏营收和利润曾实现个(gè)位数增长,但在进入2024财年后再次下滑。

  对于滔搏的业绩表 现,优他国际品牌投资管理有限公司CEO杨大筠向时代(dài)周(zhōu)报记者分析道,作为高瓴资本主导运作(zuò)的企业,滔搏会在公(gōng)司运营上(shàng)被要(yào)求“提(tí)速”,杠杆率 也(yě)会相对较 高,其经营成本投入(rù)也会更高。“在投 资方刚进入(rù)时,滔搏这一类企业会发(fā)展(zhǎn)得十分迅速,但后续(xù)也会较容易出现疲态。结合宏观市场(chǎng)消费力(lì)衰退这(zhè)一(yī)大背景,其利润增速更容(róng)易有所承压。”

  滔搏业绩 “失速”,或能从其主营业务上寻得原因。

  滔(tāo)搏原是百丽(lì)旗下运动鞋(xié)服业务板块(kuài),于2019年分拆上市。作为(wèi)国内最大的(de)体育用品经(jīng)销商,滔搏经营品牌包括耐克(kè)、阿迪达斯、彪马等众多知名国际(jì)品牌。截至今(jīn)年2月末,滔搏和14个运动品牌建立了合(hé)作关系,在全国范围内经(jīng)营着6144家直营门店。

  如今,耐克和阿迪达斯仍(réng)是滔搏业绩“基本盘”。滔搏已(yǐ)与耐克及阿(ā)迪达斯合作了15年以上(shàng),是(shì)耐克全(quán)球第二大零(líng)售合(hé)作伙伴及客户(hù),也(yě)是耐克和阿迪(dí)达斯(sī)中(zhōng)国(guó)最(zuì)大的零售合作伙伴(bàn)。截至2023财年数据,耐(nài)克和阿迪达(dá)斯对滔搏的收入贡献占比近(jìn)86%。

  从财(cái)报数据看,滔(tāo)搏业绩走势与两大主力品牌耐克(kè)和阿迪达斯在中(zhōng)国市场的发展息息相(xiāng)关(guān)。

  据2023财 年(nián)(2022年2月至2023年2月)年报,滔搏实现营收270.73亿元,同(tóng)比下 降(jiàng)了15.1%,净利润为18.37亿元,同比下滑24.93%。2023年1-3月,阿迪达斯大中华区收入为8.84亿欧元,同比下(xià)跌 12%,连续八个财季下滑。

  2023财年 (2022年(nián)6月至2023年5月),耐克中国仅(jǐn)有鞋耐克、阿迪达斯的代理生意不好做,滔搏利润大跌带崩股价,5年关了2199家店类(lèi)产品营收增速回(huí)正,为54.35亿(yì)美元,同比微(wēi)涨 0.19亿(yì)美元;而服饰和装备分(fēn)别下滑14%、24%至16.66亿美元和1.47亿(yì)美元。

耐克、阿迪达斯的代理生意不好做,滔搏利润大跌带崩股价,5年关了2199家店 cms-style="font-L">  2022财年第四季 度(dù)(2021年12月至(zhì)2022年2月),滔搏(bó)零售以及批发业(yè)务的销售总金额,“按年同 比录得10-20%高段(duàn)下跌”。

  反观耐克(kè)与阿迪达斯同期数据,2021年12月至2022年2月,耐克大中华区业务收入(rù)为22.79亿(yì)美 金,同比下降8%,鞋服(fú)均有不同(tóng)程度(dù)的下滑;息税前(qián)利润从(cóng)9.73亿美(měi)元(yuán),降至7.84亿美元;2022年1-3月,阿迪(dí)达斯大(dà)中华区的收入同比(bǐ)大降34.6%。

耐克、阿迪达斯的代理生意不好做,滔搏利润大跌带崩股价,5年关了2199家店yle="font-L">  与之对比(bǐ)的是,国货鞋服品牌营销规 模不断上涨,甚(shèn)至反超(chāo)国际 大牌。以安踏(tà)为例,截至2023年12月31日,安踏集团(tuán)实现营收623.56亿元,不仅超越了阿迪达斯中国(guó)同期营收,更是耐克中国收入规模约1.2倍。

  有运动鞋服(fú)品牌业(yè)内(nèi)人士向时代(dài)周报记者直(zhí)言(yán),近年来,安踏(tà)、李宁等(děng)国货运动品(pǐn)牌不断(duàn)崛起,在产品研发设计、品牌推(tuī)广上逐渐获得消费 者认可(kě),进一步挤压耐克、阿迪达斯(sī)等国际大牌在国内(nèi)的市场份额。“国际品牌在中国市场生意(yì)没那么好做,作 为主要代理商,滔搏也被影响。”

  5年关店近2199家

  除此之外,体育鞋(xié)服、用(yòng)品线下零售遇冷,品牌发力自(zì)营(yíng)渠 道,也是滔搏面临的(de)“痛点”。

  如今,各大(dà)运动品牌皆在重仓线上渠道,在电商平台开设自营旗舰店、直(zhí)播间、小程(chéng)序,且优惠(huì)折扣频(pín)频(pín),一定程度上蚕食滔搏等线下经销商的价格优势。另(lìng)一方(fāng)面,耐克、阿迪达斯亦在(zài)向DTC转型,开设(shè)自营门店,这也进一步挤压滔搏的生存空间。

  线(xiàn)下生意不好做,为了收窄支出成本,滔搏 也在收缩门店规模。截(jié)至2024年2月29日,滔搏直营门店数量为6144家,与2019年2月的8343家(jiā)相比缩减2199家。尽管降低了运营成本,但在一定程度上来看(kàn),这也削弱了其市场覆(fù)盖率与(yǔ)品牌(pái)影响力。

  业(yè)绩、经营瓶颈如此,滔(tāo)搏也在寻求“自救”,盯上了户外赛道。

  2023年,滔搏先后与户外(wài)运动(dòng)品牌HOKA ONE ONE、凯乐石、冷(lěng)山达成合作。今年(nián)5月,滔搏还官宣了和加(jiā)拿大高端越野跑(pǎo)品牌norda的合作,并将(jiāng)成为norda在中国市场的独家(jiā)运营(yíng)商。

  在杨大(dà)筠(yún)看来,滔搏应调整企业旗下品牌阵(zhèn)容(róng),淘汰掉利润低(dī)的品牌,从而实现资金回(huí)笼。与此同(tóng)时,滔搏应寻求更能掌控(kòng)的品牌独家代理权,逐渐形成品牌矩阵多元化,减少对耐克、阿迪达斯品牌依赖。

  针对如何应对大客户增长乏力(lì)、公司在线上渠道上的发力与部署等问题,9月(yuè)11日,时(shí)代周报记者以电子邮件形式发送采访函至滔搏媒体(tǐ)、投资者关系(xì)联络邮箱,截至发稿,未获回复。

  来源:时代周报

  作者:叶(yè)曼至

责任编辑:张恒星

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