接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源|博望(wàng)财经(jīng)

　　随着“创一代”们逐步功(gōng)成身(shēn)退，商业帝国的接力棒正稳稳交接到“二代们”手(shǒu)中，一场场传承大戏精彩上演。

　　赌王将江山传承给了女儿何超琼；娃(wá)哈哈(hā)也迎来了新掌(zhǎng)门(mén)宗馥莉，而泰康保险(xiǎn)集团，67岁的陈东升(shēng)正悉心栽培其子(zi)陈奕(yì)伦。

　　8月初(chū)，泰康(kāng)保(bǎo)险集团旗下的泰康资产管理有限责任公司迎来(lái)了18周年的庆(qìng)典(diǎn)。在这场媒体(tǐ)沟通会上，陈奕伦首次以集团管理层的身份亮相，站在了金融圈主(zhǔ)流媒体的(de)聚(jù)光灯下。陈奕(yì)伦以集(jí)团(tuán)管委(wěi)会成员(yuán)、泰(tài)康资产副总经理的身份，发表了题为“找准绿(lǜ)色金融发力点，构建可(kě)持续发展未来”的主题演(yǎn)讲。

　　今年以来，泰康保险集团内部的一系列管理人员调整，以及陈奕伦在多个(gè)场合的“出镜”，都透露出陈(chén)东升正在为(wèi)儿子的接班(bān)精心布局、打牢基础。

　　泰康保险集团作(zuò)为业界巨头，旗下拥有(yǒu)泰康人寿、泰康养老、泰康在(zài)线等多(duō)家子公司，业务(wù)范围广泛，涵盖了人(rén)身保险、互联(lián)网财险(xiǎn)、资产管理等多个领域。截至2024年8月，泰康全系统已拥有50余万名员工。

　　陈奕伦的亮相，无疑在业(yè)界激(jī)起了(le)一层层涟漪(yī)。这位继承人的实(shí)力究(jiū)竟如何？未来能否(fǒu)带(dài)领泰康保险集团(tuán)继续书写辉(huī)煌？

　　“泰康太(tài)子”陈奕伦，到底有几把刷子？

　　陈奕伦(lún)出生在1988年，毕业于哈佛大学经济系。他不仅在高(gāo)盛资(zī)管（香港）担任过分析师(shī)，还曾深入贵州黔东南的景(jǐng)阳乡，体验了(le)一把“村官”的生活。

　　2015年，陈奕伦正式加入泰康资管，开(kāi)始了他在泰康体系内的历练之旅。

　　陈(chén)奕伦在泰康的起步可谓高歌(gē)猛进，一上手就肩负起了泰康(kāng)资管的(de)研究和管理工(gōng)作。他先后在泰(tài)康资(zī)管(guǎn)（香港）副总监、研究部研(yán)究总(zǒng)监等(děng)多个重(zhòng)要岗位上历(lì)练，最终升任为泰康(kāng)人寿投资管理部总经(jīng)理、泰康保险集(jí)团(tuán)投资管理部(bù)总经理，乃至泰康(kāng)资管(guǎn)（香港(gǎng)）的CEO。

　　如今，他已是泰康资管董事、副总(zǒng)经理，同时还是(shì)泰康保险集团管理委员会的核心成员(yuán)，负责着战略股权投资、一般账户投资、子公司管理等(děng)多方面(miàn)的重要事(shì)务。

　　然而，尽管陈奕伦在泰康资管业务线上扮(bàn)演着举足轻重的角色，但从实战经验来看，他似乎还略显(xiǎn)稚嫩(nèn)。

　　2020年，陈奕伦主持(chí)了“泰(tài)康(kāng)系”与阳光(guāng)城的股权交易，合(hé)计受让了阳光城(chéng)13.53%的股份。当时，阳光控股对(duì)阳光城未(wèi)来十年的归母净利(lì)润作出了业绩承诺。

　　但阳光(guāng)城的业绩不仅未能兑现承诺，反而(ér)出现了(le)断崖式的下降，自身也陷入了债(zhài)务危机。短短一年多时间(jiān)，“泰康(kāng)系”在这笔交易上亏损了近50%。为了及时止损(sǔn)，陈奕伦不得不在2021年(nián)年底从阳光(guāng)城抽身，同时(shí)卸去了阳(yáng)光城董事的职务(wù)。

　　更值得一提(tí)的是，陈奕(yì)伦在泰(tài)康的工作范(fàn)围始终围(wéi)绕着他(tā)的(de)专业背景——资(zī)产管理和(hé)投(tóu)资(zī)展(zhǎn)开，而基本未触及泰康最核心的“底层(céng)资产”——保险(xiǎn)及养老业务。这无疑让外界对他的全面领导能力产生了一丝疑虑。

　　财富的(de)继承总是伴随着无尽的风(fēng)光与风(fēng)险。就(jiù)像张康阳，作为“苏宁系”创始人张近东的独子(zi)，他的故事便是最好的佐证。

　　张康阳为人低调，勤勉尽责，曾连续(xù)两年入围财(cái)富中文网的“中国40位40岁以下商界精英(yīng)榜(bǎng)”，看(kàn)似(shì)前途一(yī)片光明(míng)。但他进行的一系列的投资收购(gòu)项目，如以20亿人民币(bì)收(shōu)购国际米兰足球俱乐部，拿下家乐福中国和苏宁小店的运营权等，多以失败告终。

　　陈奕(yì)伦和(hé)张康阳的故事(shì)，如同一面镜子，映照出财富继(jì)承背后(hòu)的艰辛与挑(tiāo)战接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？。在商业的(de)海洋中航行(xíng)，不(bù)仅需要(yào)智慧和勇气(qì)，更需要一份对市场的敬畏之心以及一些不可预料的运气。

　　“泰康系”自顾不暇，二季度亏损加大

　　站在家族企(qǐ)业的聚光灯下，陈奕伦(lún)的成长之路(lù)注定(dìng)不平凡。

　　父亲陈东升，这位一(yī)手缔造了涵盖保险、资管、医养三大版图的(de)商(shāng)业巨(jù)擘。从表面上看，泰康保险集团(tuán)连续多年稳居《财富》世界500强之(zhī)列，管理资产规模更是突破了3.4万亿元大关。

　　然而(ér)，光鲜背后，暗流涌动。泰康养老(lǎo)，作为集团的核心业务之一，尽管坐拥(yōng)千亿资产，但近年来业绩却(què)大幅滑坡。

　　从2021年(nián)至2023年，泰康养老的归母净利润波动极大，分别为-2.49亿元、1.20亿元(yuán)、-19.70亿元，呈现出一种“V型反转后再度探底”的态势。而其营业利润(rùn)的情况则更为严峻，连续三(sān)年处于亏损状态，分别为-4.42亿元、-2.14亿元、-28.07亿元，亏损幅度在逐年(nián)扩大(dà)，特别(bié)是2023年，亏损达到了惊人的水平。

　　2023年末，泰康养老的高层变动引发了业界的广泛关注，李艳华女士因年龄(líng)原因离职(zhí)，而(ér)陈东升本人，这位已年近古稀的创始人(rén)，只能(néng)亲自坐镇指挥(huī)。要知道自2007年泰康(kāng)养老成(chéng)立以来，陈东升(shēng)一直未(wèi)在公司(sī)担任职务。

　　但陈东升接手后(hòu)，亏(kuī)损面并(bìng)未得到(dào)好转。2024年第二季度偿付能力报告显示，泰康人寿实现(xiàn)保费业务收入(rù)142.07亿元，同比下滑(huá)20.93%。令人(rén)担忧的(de)是，泰康养老上半年(nián)净亏损高达14.5亿(yì)元，竟超过了去年(nián)整年度亏损额。

　　在资产端方面，泰接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？康保(bǎo)险集团也面临着不小(xiǎo)的挑战。2023年，因调整股票(piào)仓位导(dǎo)致买(mǎi)卖(mài)价差收(shōu)益减少、权益资产减值等因素，公司的投资(zī)收(shōu)益(yì)水平受到了严(yán)重影响。当年，公司实现的投资收益仅为15.94亿(yì)元，而公(gōng)允价值变动(dòng)损失(shī)和资产减(jiǎn)值损失(shī)则分别达到了0.47亿元和14.91亿元，财务投资收益率(lǜ)也降至了1.38%，较上一年度有所下滑。

　　同时，提取(qǔ)保险责任准备金的大幅增加也加剧了公司的盈利(lì)压力。2023年，受国债750曲线下移、保险收入规模增加、保险责任累积(jī)增长等多重因素影响，泰康养老提取保险责任准备(bèi)金的(de)规模进一步扩大，达到了145亿元，较上一年度(dù)增加了(le)17.6亿元。截至2023年底，公司(sī)各项准备金余额总计(jì)为625亿元。

　　在这个发(fā)展的(de)关键转折点，陈奕伦不仅要跟(gēn)随父亲应(yīng)对泰康养老的困境，还要在集团内部崭露头角，证明自己的实力。今年(nián)1月，他接替了段国圣，升任(rèn)泰康(kāng)基(jī)金管理有限公司(sī)董事长(zhǎng)一职。这一人事变动，无疑是他(tā)职业(yè)生涯中的一(yī)个重要里程碑，也是他向父亲和集(jí)团证明自己能力的绝佳机会。

　　当然，变动的不只是自己，二季度偿付能(néng)力报告中披露的两(liǎng)位副总裁刘洪波（金麒麟分析(xī)师）和陈兵的相继辞职，也是泰康保险(xiǎn)集团大规模人(rén)事调整的一部分。

　　陈奕伦也深(shēn)知，自(zì)己面临(lín)的挑(tiāo)战远不止于此。他必(bì)须(xū)更加努力地学(xué)习、成长，才能在这个充(chōng)满变数的商业世界中，为泰康保险集团开辟出(chū)一条(tiáo)新的道路(lù)。

　　继承(chéng)者野心勃勃，泰康养老走向何处(chù)？

　　如今，泰康养老站在了一个充满挑战与机遇的十字路口，而作为继(jì)承者，这份庞大的养老事业也成了陈奕伦肩上的一份重任。

　　自(zì)2010年起，泰康之家便踏上了(le)养老社(shè)区的(de)建设之路，次年便(biàn)成(chéng)功购得泰康之家·燕(yàn)园的土地(dì)。目前泰康之家已在全国35个主要城(chéng)市布局，拥有连(lián)锁的医养社区和康复医院，服务着超过8.3万(wàn)名(míng)老年人。

　　在这样一个主动追求(qiú)长寿、健康和富足(zú)的时(shí)代，传统的寿险模式已难以满足人们日益增长的(de)养老期望。未来陈奕伦(lún)面临的，不仅仅是(shì)如何继续(xù)扩大这份已颇具(jù)规模的养老事业，更重要的是如何在长寿时代这一新的社会趋势下，满足(zú)人们对高质量养老生活的需求。

　　泰康模式的独特之处，在于它将保险与医养服务紧密结合，创造了支付(fù)+服(fú)务+投资的三(sān)维模式。但要持(chí)续发(fā)展和创(chuàng)新这一模式，需要掌舵人对养老保险、养(yǎng)老服务产业有深入的理解和前瞻的视(shì)野。同时，还(hái)需要挖掘和整合资源，提升内部管理(lǐ)能力，以应对资产庞大、业务复(fù)杂的(de)挑战，这是一项(xiàng)艰巨的任务。

　　除(chú)了(le)自(zì)身经营管理上(shàng)的问题，监管政策的调整对泰(tài)康养老的业务造成了不小的影响。

　　去年12月，《养老保险公司监督管理暂行办法》的出(chū)炉，强调养老保险公(gōng)司要回归主业，走专业化发展道(dào)路，不允许经营短期健康险。而短期健(jiàn)康险在泰康养老总(zǒng)规模(mó)保费(fèi)中占比一向较高，2021年至2023年，其短期健康(kāng)险在总保费中占比(bǐ)分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自消费者的投诉和负(fù)面新闻也给(gěi)泰康保险的品牌形(xíng)象(xiàng)蒙上了一层阴影。诱导投保、服务态度差(chà)、虚假(jiǎ)宣传等问题(tí)层出不穷，这些都需要此外有效的措施(shī)去解决。

　　从行业视角来看，养老保险行业正经历着剧烈的变革。监管政策(cè)持续引导养老险公(gōng)司回归其核心主业，行业内的(de)竞争态势愈发激(jī)烈，各家养老保险公司纷纷开始探索新的发展方(fāng)向，并对管理层进行密集调整(zhěng)，以(yǐ)期在变革中找到(dào)立足之地。

　　今(jīn)年上半年，行业内的(de)经营状况呈现出明显分化，6家行业头部公司，仅国民养老、国寿(shòu)养老两家公司实(shí)现了盈利，而(ér)泰康养老、新华养老(lǎo)、大家养老、恒安标准养(yǎng)老等(děng)公司则面(miàn)临(lín)亏损。

　　泰康(kāng)养老也在其中挣扎，作为继承者的陈奕伦也感受到了前所未有(yǒu)的压力。一方面(miàn)，泰康保(bǎo)险集团资产(chǎn)庞(páng)大，内部业务(wù)和结构复杂，这对于年轻且资历相对有限的陈(chén)奕伦来说，无疑(yí)是一(yī)个巨大的考验；另一方面，他还需要应对外部(bù)的竞争压力和(hé)政策变化，这些都对他的领导能力和决策智慧提出了极高的要求。

　　未来的商(shāng)业世(shì)界无疑是(shì)属于年轻人的舞台，前路铺陈的不确定性和潜在风险，实则是(shì)时(shí)代赋予每一位领航者的试炼与磨砺。至于陈奕(yì)伦(lún)能否为泰康保险集团带来意想不到的惊喜，时(shí)间，这位最公正的裁判，将会见证一切。

责任编辑：韦(wéi)子蓉

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