鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来(lái)源：慧保天下

　　继永诚财险(xiǎn)半(bàn)年内(nèi)将帅齐换之后，又一(yī)家(jiā)电力系险企(qǐ)将迎重大人事变动。

　　近日，鼎和财险发布公(gōng)告称(chēng)，金鹏三(sān)年聘期已满，于近期辞去公司总经理职务，并拟聘任刘东为公司总经理，在监管核准任职资格前，指定刘东为公司临时负责人代行(xíng)总经理职权。

　　作为行业中股东业务占比高、“背靠大(dà)树好乘凉”的典型代表，鼎(dǐng)和财险近年来不再甘于原有角色，试图通(tōng)过市场化(huà)改革，在非股东业务方面取得进一步的拓展，并确立了2025年进入(rù)财险“百亿俱乐(lè)部”的目标。

　　只(zhǐ)是，在同(tóng)质化竞争激烈的财(cái)险(xiǎn)市场，鼎和财险不得(dé)不与其他中小主体一起(qǐ)感受“马太效应”下的无奈(nài)，截至2023年，其保费收入67.8亿元，距离百亿目标仍相(xiāng)去甚远。

　　百亿目标在前，又(yòu)逢(féng)重要人(rén)事更迭(dié)，新任总裁刘东又将面临怎样的局面？

　　鼎和(hé)财险面(miàn)向市场求贤，坚持股东派遣+市场选聘(pìn)两条腿走路

　　刘东具备比较丰富的财险市场一线工作经验，公开资料(liào)显(xiǎn)示(shì)，其曾在人保财险多个基层岗位历练，也做到过市分(fēn)公司总经理和省分公司多个部门总经理；后又(yòu)转入国寿财(cái)险(xiǎn)，担任过(guò)总公司(sī)客户(hù)服务部、产(chǎn)品精算部、产品研发部、风险管理部总(zǒng)经理，江苏省分公司副总经理以及(jí)贵州、河北两(liǎng)省分公司总经理等重要职务。

　　从头部(bù)财险机构的中层管理转入中小型财险机构担(dān)任总(zǒng)经理，刘东与(yǔ)其所接替的前任金鹏，有许多(duō)相似之处(chù)。

　　金鹏(péng)出生于(yú)1967年，也出身自头部财险机构，曾长期任职于太保系统内，自2008年8月起先后担任太保产险和(hé)太保养老(lǎo)投资公(gōng)司副(fù)总经理；2017年11月担任(rèn)复星集团总裁高级助理。2020年10月(yuè)出任鼎和财(cái)险临时负(fù)责人，2021年3月又出任总经理。

　　对于鼎和财险来说，金鹏是公司成立13年后所迎来的首任(rèn)市场化选聘的总经理。2019年(nián)5月，在出身(shēn)大股(gǔ)东南方(fāng)电网系统、于公司(sī)工作近5年(nián)的王(wáng)嘉君不再担任总经(jīng)理后，鼎和财险于(yú)次年进行了首次市场化招聘(pìn)总经理，一时间引发讨论(lùn)；舆论声中(zhōng)，金鹏(péng)最终获(huò)聘，结束了公司近两年的将(jiāng)位空(kōng)缺。

　　与金鹏同年履新的还有董事长(zhǎng)郑添。公开信息(xī)显示，郑添于(yú)1970年(nián)出(chū)生(shēng)，会计师出身，由大股东南方(fāng)电网派遣而来；2014年起担任(rèn)贵州电网总会计师兼总法律(lǜ)顾问；2018年(nián)起担任南(nán)方电网资本控股(gǔ)总经理；2020年起担任南方电网产投集团总经理；2021年6月，出鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标任鼎和财险党委书(shū)记，同年11月(yuè)又出(chū)任董事长。

　　在将帅搭班方(fāng)面，鼎和(hé)财险自此形成了股(gǔ)东派遣董事长+市场招聘总经理的模式。

　　金鹏三年聘(pìn)期满离(lí)任之后，鼎和财险将迎来“郑刘(liú)”时代。总经理虽(suī)然变动，但是公司股东派遣(qiǎn)董事(shì)长+市场招聘总经理的模式没有变动；同金鹏一样，刘东不(bù)仅拥有较丰富的财险从(cóng)业经验，也经(jīng)由市场化招聘(pìn)而来。

　　市场化(huà)改革渐入深水区，激进目标下业绩(jì)压力渐(jiàn)显

　　鼎和财(cái)险追求市场化改(gǎi)革的种子，在其诞生之时便(biàn)已(yǐ)种下。

　　2008年5月，南方电(diàn)网联合子公司南方电网(wǎng)财务及(jí)旗下五家省电(diàn)网(wǎng)公司共同注(zhù)资(zī)5.18亿(yì)元成立(lì)鼎和财险；含着“金汤匙”出生的鼎和财险也因(yīn)此成为当时国内继永(yǒng)诚财险、英大财险之后的第(dì)三家电(diàn)力(lì)系险企。

　　借助原始股(gǔ)东优势，鼎和财险成立(lì)2年后便开始(shǐ)实现盈利，此后连续14年保持盈利(lì)不断；2016年其净利(lì)润突(tū)破1亿元，2021年(nián)突破(pò)10亿元。今年上半年，鼎和财险实现净利(lì)润6.1亿元，在(zài)非上市财险公司中，仅次(cì)于(yú)国寿财险；此外，同期内85.96%的综合成本率也让鼎和财险在一众财险(xiǎn)机构中表现亮眼。

　　成立开始，鼎和财(cái)险就对外(wài)表示过谋求市场化改革的(de)长期目标：公司前期业务的主要发展目标将锁定其股东，随(suí)后逐步面向全(quán)社会发展业务。

　　2010年起(qǐ)，鼎和财(cái)险主(zhǔ)动开辟新兴市场、加码车险业(yè)务，使其(qí)在保费规模上成为公司第一大(dà)业务。2023年数据显示，鼎和财险车(chē)险业务实现保费收入26.92亿元，占比总保费(fèi)收(shōu)入近40%。

　　2016年开始，公司内部管理机制(zhì)方面跟进国家三项制(zhì)度改革，主动推进职业经理人、市场化用(yòng)工和(hé)薪酬分配，并配套推行(xíng)公司业绩、部门业(yè)绩和个人表现相结合的(de)“三位一体(tǐ)”绩效评价机制。

　　2021年，在董事长、总经理双双(shuāng)履新和当年保费首破50亿元(yuán)的背景下，鼎和财险的(de)市场化改革进入高潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投、长江电力等外部股东之后，在注册(cè)资本(běn)达到46.43亿(yì)元(yuán)的同时，其股权结构也摆(bǎi)脱了南方电网一家独大的局面，走向多元化和市场化。

　　天眼查(chá)信息(xī)显示，目前南方电网系7家公司共同持(chí)有鼎和财险65%股权，为第一大股东；广开投与长江电力分别持股15%，并列第二；中国华电持股5%。

　　在未(wèi)来规划层(céng)面，鼎和财险(xiǎn)在这段时期也先(xiān)后推出“112236”战略体系、“10020”发展(zhǎn)目标（即(jí)2025年实现100亿元保费、20亿元净(jìng)利润）和“511”改革规划等。

　　不过，2025年实现(xiàn)20亿元净利润，并迈入财险“百亿俱乐部”的(de)目标，对(duì)于目(mù)前的鼎和财险来(lái)说(shuō)，实在遥远。2023年，该公司保费(fèi)规模为67.8亿元，净利润为12.25亿元。

　　尤其是，作为鼎和财险市场化业务中规模最大的一类(lèi)业务——车险，除2019年(nián)外，多(duō)年(nián)来未能(néng)实现盈利。从2010年到(dào)2023年，鼎和财险车险业(yè)务承保利(lì)润已累计亏损7.31亿(yì)元，这部分缺口只能依靠以企财险为主的股东业务(wù)来(lái)填补。

　　对于即将履(lǚ)新总经(jīng)理的(de)刘东来说，在追赶百亿保费规模(mó)大目标的同时，除了沿袭金鹏未完(wán)成的市场(chǎng)化改(gǎi)革之外，如何优化业务结构与填补车险业务盈利缺口，着实(shí)有着不小的压力。

责任编辑：王馨茹

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